Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Профессия проект менеджер реклама

Профессия проект менеджер реклама

Профессия, в которой не нужно уметь ничего и нужно уметь все: рассказываем про проджект-менеджера

27 августаПроджект-менеджер – одна из тех профессий, которые не потеряют актуальности со временем. Компаниям всегда будут нужны грамотные управленцы, умеющие контролировать работу коллектива для выполнения всех задач и понимающие бизнес-процессы.

В эту профессию часто идут люди без специальных знаний, поэтому кажется, что быть менеджером легко. Не физикой же предстоит заниматься. На самом же деле хороший руководитель проектов должен обладать массой знаний, без которых просто не сможет добиваться поставленных целей и даже навредит компании.

Проджект-менеджеры любят шутку: «Управлять проектами так же легко, как ездить на велосипеде.

Который горит. И ты тоже горишь.

И все горят. И ты в аду». Разбираемся, кто же такой проджект-менеджер, в чем заключается его работа и как попасть на эту должность в большую компанию.Управлять проектом – значит использовать все свои знания, навыки и инструменты для его реализации. Проджект-менеджер собирает команду, создает для нее оптимальные условия и делает все, чтобы задачи выполнялись в срок, качественно и в рамках бюджета.

Проджект-менеджер собирает команду, создает для нее оптимальные условия и делает все, чтобы задачи выполнялись в срок, качественно и в рамках бюджета. 1. Анализирует требования к проекту, чтобы понять потребности заказчика.

Проджект-менеджер понимает, что нужно клиентам, и на основании этого ставит цели перед командой. 2. Ищет решения проблем и задач.

Менеджер проектов – стратег, который знает, как решить проблемы и привести команду к нужному результату. Часто для этого он советуется со своими подчиненными, чтобы узнать их мнение, – устраивает брейнштормы.3. Контролирует коммуникации. Все члены команды должны постоянно находиться на связи друг с другом и четко понимать свои функции.

4. Обрабатывает задачи. Проджект-менеджер делит крупные задачи на мелкие и грамотно их делегирует.

К тому же он постоянно следит за соблюдением дедлайнов. 5. Составляет план работы. Это своего рода карта, которой следуют члены команды, чтобы добиться результата. От того, как она составлена, во многом зависит успех или неудача проекта.

6. Доводит проект до конца. Это основная задача проджект-менеджера.

Он отвечает за конечный результат.7.

Контролирует работу с документами. Работа проджект-менеджера связана и с бюрократией. Приходится иметь дело с огромным количеством бумаг. 8. Отчитывается перед заказчиком. Принимает не только похвалу, но и замечания.

Иногда нужно учитывать пожелания клиента, а иногда приходится и убеждать его в своей правоте.Настоящий проджект-менеджер должен обладать набором самых разнообразных навыков.

  1. Управлять рисками. Проджект-менеджер может не знать заранее, что конкретно пойдет не так, но должен быть готов ко всему и иметь в запасе ресурсы, которые позволят решить проблему.
  2. Работать с документами. Проджект-менеджеру приходится вести большие объемы документов: строить сводные таблицы в Excel, составлять договоры и согласовывать счета.
  3. Видеть проект целиком. В каждый момент времени проджект знает, на каком этапе находится работа. Чтобы убедиться в правильности своих решений, он должен быть погружен в тему и мыслить шире – уметь посмотреть на ситуацию как бы сверху.
  4. Грамотно коммуницировать. Менеджеру проектов приходится постоянно общаться с разными людьми и находить со всеми общий язык. Основная его задача – доносить информацию так, чтобы всем все было понятно.

Проджект-менеджер – своеобразный «универсальный солдат», а не специалист в какой-то одной области.

Он знает разные стороны и особенности работы своей компании, понимает, как устроены бизнес-процессы, и даже разбирается в юридической части. Но он не погружается в детали глубоко: достаточно понимания, как связаны процессы, отделы и сотрудники. Руководителю проектов не нужно самому быть исполнителем, главное – правильно ставить задачи специалистам и контролировать их работу.На проджект-менеджера не учат в институтах, поэтому нужно искать другие способы.
Руководителю проектов не нужно самому быть исполнителем, главное – правильно ставить задачи специалистам и контролировать их работу.На проджект-менеджера не учат в институтах, поэтому нужно искать другие способы.

Можно освоить профессию, например, читая специализированную литературу, однако практического опыта с помощью книжек вы не получите. Можно пойти работать проджектом, но без опыта вас возьмут только на должность стажера с минимальной зарплатой.

А можно получить знания и опыт от практиков – записаться на специальный курс от компании Mail.ru Group и образовательного портала GeekBrains. На нем вы получите все необходимые навыки, разовьете управленческие скиллы, вникнете в суть бизнес-процессов и получите работу мечты с достойной зарплатой.

Получать знания вы будете в формате live-вебинаров с преподавателями два раза в неделю в 20:00 по московскому времени.

Занятия никак не помешают основной работе или другой учебе. После окончания курса у вас будет полный набор навыков и понимание, как достигать амбициозных целей, общаться с заказчиками и командой, рассчитывать юнит-экономику, да и в целом планировать и контролировать работу.

Преподаватели на курсе – практики из компаний-лидеров рынка: Mail.ru Group, Rambler Group, Яндекс.Карт, «Альфа-Банка», «Билайна», Leroy Merlin и других. Всем ученикам мы гарантируем трудоустройство: четверть программы посвящена всем его этапам – составлению идеального резюме, прохождению собеседования, проведению питчинга проектов и выполнению тестовых заданий. Многие выпускники сразу после курса смогли устроиться в такие компании, как Mail.ru Group, Сбербанк, ВТБ и другие.Чтобы ознакомиться с полной программой обучения и записаться, .

Занятия помогут быстро сменить профессию или выйти на новый уровень в своей специальности. Сейчас на курс действует скидка 40%, а учебы можно оплатить и уже после ее окончания – как разом, так и по частям.

Кто такой проект-менеджер (Project manager): обзор профессии

» Project manager, или менеджер проектов, — человек, который ведет интернет-проекты, внутренние или клиентские, и координирует работу команды над проектами. В этой профессии слово “менеджер” имеет свой первоначальный смысл. Это начальник, занятый управлением процессами и персоналом на определенном участке компании.

То есть к менеджерам по продажам и прочим мелким должностям эта работа отношения не имеет. Сначала о внутренних проектах компании. Допустим, есть онлайн-СМИ или просто интернет-проект. В рамках одного большого проекта есть несколько направлений. Например, у редакции это спецпроекты, детская страничка, развлекательное направление.

Например, у редакции это спецпроекты, детская страничка, развлекательное направление.

Все это отдельные проекты, над которыми работают конкретные люди.

Каждый проект ведет ответственное лицо — менеджер. Именно он ставит задачи и контролирует их выполнение, а потом отчитывается перед руководством. Теперь о внешних, или клиентских, проектах.

Возьмем работу среднестатистического интернет-агентства. В компанию обращаются клиенты, которым нужно продвижение сайта, , разработка дизайна — да мало ли что. Параллельно в работе у сотрудников агентства несколько десятков проектов.

Над каждым работает команда специалистов. Менеджер проекта координирует их работу: дает директивы от клиента и следит, как они выполняются. После этого отчитывается и перед клиентом, и перед руководителем агентства.

Хоть суть работы похожа, чаще всего проект-менеджер нужен именно на клиентские проекты. На этих примерах и будем объяснять. По сути, проект-менеджер — связующее звено между заказчиком, исполнителями и своим непосредственным руководителем.

Он находится между трех (а иногда и больше — если в дело вступают многочисленные лица, принимающие решения) огней и должен сделать так, чтобы цели и пожелания каждого были выполнены.

Что хочет клиент? Добиться своей цели, ради которой он и обратился в агентство. Получить хороший функциональный сайт, стать более узнаваемым в интернете за счет контент-маркетинга, укрепить профессиональную репутацию. Что хочет руководитель агентства?

Получить прибыль от выполнения проекта. Укрепить деловую репутацию — если работы будут выполнены хорошо, клиент оставит положительный отзыв и порекомендует агентство своим партнерам. Чего хочет команда? Четких и понятных задач, вменяемых сроков выполнения (а не “прямо завтра”), достойной оплаты за свои труды.

Проект-менеджер должен учитывать интересы всех этих трех сторон.

И не забывать про себя. Любой проект делится на несколько этапов. Контролировать исполнение каждого и должен менеджер проектов.

  • Начало. Клиент обращается в агентство, обсуждаются цели и задачи проекта. Например, человек хочет продвигаться с помощью контент-маркетинга. Принимается решение о запуске проекта, обсуждается стратегия выполнения: и наполняем его статьями. Назначаются ответственные — проект-менеджер, команда специалистов: , редакторы, дизайнеры.
  • Выполнение. Закипела работа: копирайтеры пишут, редакторы вычитывают, публикуют статьи в новом блоге, дизайнеры красиво оформляют. Параллельно проект-менеджер следит, как идет работа, укладываются ли сотрудники в сроки, и отчитывается о ходе работ заказчику.
  • Закрытие проекта. Если проект ограничен по времени (например, создали заказчику сайт — все, дополнительных задач не требуется), после утверждения и принятия его закрывают. Если работы планируется продолжать и дальше (например, по наполнению и продвижению блога) — с клиентом не прощаются и могут вести его долгие годы.
  • План работ. Вместе с заказчиком обсуждается первоначальный план работ и сроки их исполнения. Если речь идет о создании блога — утверждается редакционная политика, движок блога, создаются рубрики, определяются темы статей. : график выхода статей. Авторы и распределяют между собой темы.

В обязанности проект-менеджера входит ведение проекта от первого до последнего этапа.

Эдакий многорукий Шива, который обязан все предусмотреть и проконтролировать. Рассмотрим, что конкретно делает менеджер проектов на каждом этапе и какие подводные камни его ждут. Приготовьтесь — сейчас будет жестоко и правдиво.

С этого начинается ведение любого проекта. Аудит бизнеса и ниши на рынке, анализ конкурентов, .

Все это проект-менеджер делает в связке с заказчиком, контент-стратегом, маркетологом и другими аналитиками компании. Обычно такие задачи проект-менеджер тоже решает не один, а вместе с аналитиками. Что за чем следует, что из чего вытекает — все это надо просчитать.

Составленный план работ нужно согласовать с заказчиком — и порой не один раз.

Хорошо, когда в распоряжении менеджера сложившаяся команда профессионалов, в которой четко распределены роли.

Например, все знают, что на тему строительства отлично пишет Вася, а статьи Васи привык редактировать Петя.

В таком коллективе редко случаются накладки (если только произойдет форс-мажор), все привыкли работать в команде четко и слаженно.

Если проект новый, тематика не так проста, проект-менеджеру придется думать, какую задачу кому поручить. Задачи ставятся как глобальные — на время всего проекта, так и каждодневные. Как правило, проект-менеджер начинает день с расписывания задач по проекту и назначения ответственных лиц.

Глобальные сроки ставит сам заказчик — например, чтобы блог был создан в течение месяца.

Менеджер проекта дробит их в зависимости от объема и сложности задач: например, на создание прототипа уйдет 3 дня, на разработку функционала — неделя, на наполнение контентом — еще две недели, и так далее.

Важно знать, как справятся с дедлайнами исполнители.

Огромную роль играет человеческий фактор: Миша лучше всех справляется с прототипами, но делает их очень медленно.

Значит, лучше дать ему несрочный проект — пусть себе корпит.

А если сроки горят — нужно подключить к делу Сашу, который работает как метеор и точно не подведет.

Понимаете, сколько нюансов? “Какой шрифт поставить — с засечками или без?”. “Слишком много ключей — статья будет переспамленной!”. ” Этот цвет отвратно смотрится — давай другой попробуем!” — все эти вопросы, которые возникают у членов команды и с которыми они идут к проект-менеджеру, приходится оперативно решать.

Для этого — быть на связи с заказчиком, а в отдельных случаях обращаться к вышестоящему руководству. Лучше всего командные проекты ведутся в специальных сервисах — например, «”.

Под каждый проект создается своя доска, где расписываются все задачи, исполнители и дедлайны. Менеджеру достаточно беглого взгляда на доску, чтобы понять, все ли идет по плану или возможен срыв. Периодически менеджер проектов должен собирать команду, чтобы лично проверить ход работ и высказать соображения.

Периодически менеджер проектов должен собирать команду, чтобы лично проверить ход работ и высказать соображения. Не обходится и без мозговых штурмов — одна голова хорошо, а несколько — лучше. В любой команде случается форс-мажор.

Заказчику не объяснить, что половина команды внезапно свалилась с гриппом — значит, надо иметь на подхвате других специалистов. Как с заказчиком, так и с командой.

Чаще всего конфликты происходят при незапланированных событиях: когда клиент внезапно уезжает, пропадает с радаров, меняет условия ТЗ и говорит, что ему не понравилось. На вопрос — что именно не так — говорит ерунду или отмалчивается.

Где-то в идеальном мире клиент отдает проект в работу и самоустраняется до момента итогового согласования. На деле же заказчики требуют постоянно отчитываться о ходе работы. Менеджер собирает данные о том, что уже сделано и какие результаты получились, и отправляет их клиенту.

Способность к многозадачности. Даже в единственном проекте есть десяток и больше различных задач, а что говорить, если проектов несколько! Знание рынка диджитал. Тут без комментариев — менеджер должен быть в курсе всех тенденций, чтобы предлагать клиенту пути выполнения целей и задач.

Мобильность. Каждый проект уникален: что отлично работает на одном — не зайдет для другого.

Нужно постоянно быть готовым к экспериментам и отстаивать свою точку зрения перед клиентом. Стрессоустойчивость. Работа над любым проектом, особенно если речь идет о больших деньгах или сжатых сроках, стоит команде сожженных нервов и седых волос. Обязательно случаются накладки, форс-мажоры, относиться к которым нужно с долей здорового пофигизма.

Проще говоря, отращивать дзен.

Коммуникабельность. Работа проект-менеджера предполагает постоянное общение. В том числе и по телефону (трепещите, интроверты!), ведь далеко не каждого заказчика устроит привычная переписка в мессенджере.

И мало просто общаться — надо уметь доносить свою точку зрения в мягкой, но убедительной форме.

Внимательность и усидчивость. Пропустишь важный показатель — быть беде.

Менеджер проектов должен постоянно проверять и перепроверять данные, закапываться в отчеты и таблицы.

Знание иностранного языка. Возможно, придется работать с зарубежными проектами, общаться с экспертами из других стран либо искать информацию на заграничных интернет-ресурсах (например, если речь идет о неизведанной нише рынка или новой технологии маркетинга, малоизвестной в России).

Ответственность. Как мы уже выяснили, менеджер проекта должен отстаивать интересы и свои, и клиента, и команды, и своего начальства. Он несет личную ответственность за то, чтобы проект был выполнен в срок и выполнен на отлично.

Не будем скрывать, работа сложная, но интересная. Что перевесит — плюсы или минусы — решать вам.

  • Возможность самореализации. Когда от тебя зависит, продвинется проект на рынке или загнется в муках — это мотивирует и вдохновляет.
  • Достойная зарплата. Претендовать на заработок от 100 тысяч рублей можно легко — чуть ниже сами увидите.
  • Общение с интересными людьми, заведение полезных знакомств. По долгу службы менеджер проектов быстро обрастает нужными связями.
  • Карьерный рост. В дальнейшем проект-менеджер может стать топ-менеджером компании или пойти на повышение в другую организацию с лучшими условиями.
  • Прокачка собственных навыков, саморазвитие.
  • Личная ответственность за успех проекта.

    Многие боятся этого: особенно если успех зависит в том числе и от внешних факторов.

  • Давление со стороны клиента, руководства, команды.

    Не каждый выдержит.

  • Общение со сложными заказчиками. Неадеквата в профессии хватает.
  • Постоянные стрессы, форс-мажоры, нервы.

    Даже Будда растерял бы свое терпение, мне кажется.

Пока этой профессии не учат в вузах — а значит, придется пройти долгий путь. В проектные менеджеры приходят разными путями: из маркетологов, аналитиков, разработчиков — было бы желание и необходимые навыки.

Можно начать работу и с нуля: прийти на стажировку в агентство, начать с простых должностей в сфере диджитал.

Время покажет, насколько вы способны к этой работе и насколько она вам нравится. Не лишним будет прохождение серьезных курсов. Вот несколько надежных:

  • Нетология:
  • Skillbox:
  • GeekBrains:

Все эти курсы предлагают обучение на реальных проектах и возможность погрузиться в мир проект-менеджмента в теории и практике.

Обещают научить управлению командой, ведению проектов от начала и до конца, коммуникациям с клиентами, предлагают поддержку кураторов.

После окончания вы получите сертификат, обновите резюме и сможете претендовать на высокооплачиваемую должность. Зарплата менеджера проектов зависит от опыта работы, количества и уровня доведенных до конца проектов, наличия необходимых качеств, умений и навыков. И от бюджета компании, которой нужен сотрудник, конечно.

Тут стоит сказать, что в отличие от того же , на сайтах-агрегаторах нашлось достаточное количество вакансий. Делаем вывод, что профессия отлично востребована на рынке.

По данным статистики, проект-менеджеры наиболее востребованы в сфере диджитал, бизнес-услуг, СМИ, маркетинге и рекламе, дизайне, финансовых компаниях, строительстве и недвижимости.

Конечно, профессия project manager не относится к простым, но и оплачивается весьма достойно. Если поставить цель, начать с малого и совершенствоваться в работе — можно выйти на топовые должности и получить солидные деньги.

Все зависит только от вас!

  1. Читайте также:

( 1 оценка, среднее 5 из 5 ) Понравилась статья? Поделиться с друзьями: Профессия программиста считается одной из самых востребованных. Специалисты из области IT нужны как в Специалист по информационной безопасности (ИБ) сочетает в себе максимальные знания в ИТ и владение Специфика профессии Трафик-менеджер занимается привлечением целевой аудитории через различные маркетинговые каналы на целевые ресурсы, Специалист техподдержки работает в соответствующей службе или отделе, который занимается поиском и устранением пользовательских Если рассматривать разные по масштабу, направленности и регионам компании, то директор по интернет-маркетингу будет Email-маркетолог — специалист, отвечающий в организации или перед клиентами за электронные почтовые рассылки, адресатами

Кто такой менеджер проектов?

17 июля 2021Начинающий менеджер проектов делится своим видением профессии — кто такой менеджер проектов и какие задачи он решает.В идеале каждый проект должен закончится созданием продукта.

Таким продуктом может быть мобильное приложение, построенный дом или юридическая услуга. При этом сами по себе созданные продукты не имеют смысла в отрыве от потребностей людей, которые задумывают проект. Продукт должен быть обладать ценностью, то есть удовлетворять потребности заказчиков, который чаще всего ставит перед проектом цели.

Поэтому суть работы менеджера проекта — создание ценности за счет достижения целей проекта.Чтобы создать ценность, менеджер проекта должен решить три задачи. Во-первых, он должен понять, зачем заказчик решил делать проект. Какие цели он хочет достичь с помощью проекта, какую ценность он для него представляет?

Если нужно мобильное приложение, то зачем оно?

Что будет, если проект вообще не реализовывать? Вторая задача — определить требования, которым должен соответствовать продукт проекта. Если решили строить дом, то нужен кирпичный или деревянный?

И наконец третья — организовать процесс работы так, чтобы на выходе получился продукт, который нужен заказчику. Создание ценности всегда идет в условиях ограничений, к примеру, по деньгам, по времени, по человеческим ресурсам. Менеджер проекта балансирует между ними, чтобы сделать проект, поэтому некоторые специалисты предлагают оценивать эффективность работы менеджера проекта на основе того, как он справился с ограничениями проекта: если проект уложился в заданный бюджет срок и время, то проект следует считать успешным.

Если на проект было потрачено больше времени и денег, чем было запланировано, то проект провалился.

Если пришлось урезать функциональность продукта, то менеджер не справился со своей работой.Полагаю, что соблюсти установленные ограничения — важно, однако главным критерием работы менеджера проекта является — удовлетворенность заказчика.

Да, возможно, что в проекте превышен бюджет или его сделали с опозданием, однако, как уже было отмечено, суть работы менеджера проектов — создание ценности. И если у менеджера получилось создать ценность для заказчика и других заинтересованных сторон, то проект следует считать успешным. Ни в коем случае не отрицаю важность соблюдения ограничений, однако приоритетный критерий — ценность проекта для заказчика.Ценность — главноеБывает обратная ситуация — когда в проекте соблюдены установленные ограничения, однако заказчик недоволен.

Пример из жизни — агенство сделало сайт для клиента, который полностью соответствует ТЗ, бюджет не превышен, со сроками все в порядке, однако заказчику сайт не нравится, поэтому он не будет использовать его для продвижения своей компании. Как оценивать успешность проекта в этом случае?

Если главный критерий — создание ценности, то проект провалился, потому что заказчику не нужен результат проекта.Итак, менеджер проекта отвечает за создание ценности. Это означает, что продукт, который получится в результате проекта, должен удовлетворять потребности заказчика. Менеджер создает ценность в условиях ограничений, поэтому его ответственность — грамотно балансировать между ними, что закончить проект в срок, в бюджет и с нужным качеством.

В решении этих задач и состоит суть работы менеджера проектов.

Гайд по профессии: менеджер проектов

7 ноября 2018Project-менеджеры любят шутку о том, что управлять проектами так же легко, как ездить на велосипеде. Который горит, и ты тоже горишь, и все вокруг горят, и ты в аду.Шутка не кажется такой уж шуткой, если взять формальное описание обязанностей PM (Project Manager, общепринятая аббревиатура) и разложить его на составляющие.Основная обязанность PM — довести идею до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы.

Звучит довольно мирно, но за каждым словом скрывается целый ряд непростых и неизбежных проблем.Например, одна из типичных задач в digital-сфере — создание сайта заказчику. В стратегическом плане PM должен учесть интересы сразу трех сторон:

  1. Команды. Если у непосредственных исполнителей низкая мотивация, внутри команды постоянно возникают конфликты, а запуск проекта никак не способствует профессиональному и карьерному росту ее участников, — виноват менеджер проекта.
  2. Заказчика. Его должен устроить сайт, который для него создадут в рамках проекта. Если клиент недоволен — виноват менеджер проекта.
  3. Компании. Проект должен принести запланированную прибыль. Экономия бюджета приветствуется и поощряется. Если прибыль меньше запланированной или проект оказался убыточным для компании (самая частая причина этого — не уложились в сроки), виноват менеджер проекта.

На практике менеджеру нужно составить план разработки сайта, организовать команду исполнителей и выстроить процесс работы над проектом таким образом, чтобы он соблюдался и в итоге был выполнен.Разумеется, история не знает примеров, чтобы какой-то проект был запущен в точном, до миллиметра, соответствии с написанным и утвержденным планом.Заказчик может внезапно уехать в отпуск и сорвать сроки согласования очередного этапа проекта. А потом он неожиданно понимает, что его будущему сайту крайне необходим дополнительный функционал, за который он не готов платить, да и срок реализации проекта тоже не хотелось бы увеличивать, так что

«давайте попробуем как-то уложиться, вы же профессионалы»

.Ситуация, когда заказчик или его сотрудник, отвечающий за проект, неожиданно отправляются в отпуск и весь процесс согласований замирает, случается чаще, чем может показаться.Если заказчик все-таки не уйдет в отпуск, то у дизайнера обязательно начнется творческий кризис на почве беременности подружки, два программиста подерутся на пятничных посиделках и половину рабочего времени на следующей неделе потратят на то, чтобы продемонстрировать окружающим, какой грязный код выдает оппонент, которого вообще непонятно, как взяли на работу.Обязательно произойдет еще десяток незапланированных событий, каждое из которых либо будет грозить проекту срывом всех сроков и увеличением бюджета, либо похоронит проект вообще.При этом все описанное выше не должно вызывать у менеджера проекта особых эмоций, поскольку ничего сверхестественного, с его точки зрения, не происходит.

Обычные рабочие проблемы, которые он предвидел и, конечно же, может решать. Потому что менеджер проекта умеет:

  1. Видеть весь проект. В каждый момент времени он знает, на каком этапе все находится, составленный план — не просто бумажка для отчета, а настоящая дорожная карта, по которой движется вся команда. И команда здесь — не шаблонный термин из бизнес-литературы, а суть взаимоотношений всех, кто занят в проекте. Хороший менеджер всегда работает вместе с коллегами, он умеет ставить задачи и мотивировать сотрудников: в этом его ключевая компетенция.
  2. Управлять рисками. Можно сказать, что главное в управлении проектом — это управление его рисками. Для PM нет понятия «внезапно». Он может не знать, что конкретно пойдет не так в любой момент времени, но должен быть готов к этому и иметь в запасе все ресурсы, которые позволят это исправить. Звучит немного абстрактно, но хорошо передает суть.
  3. Еще на стадии планирования понимать реальные потребности клиента и предлагать ему тот функционал, который необходим. Менеджер проекта способен объяснить, почему дополнительные функции не являются обязательными в рамках текущей задачи, а также понимает специфику бизнеса и является хорошим переговорщиком.
  4. Обрабатывать задачи и делить их на небольшие подзадачи, которые он делегирует исполнителям и добивается соблюдения дедлайнов. Приунывший дизайнер несколько дней будет рисовать несложные объекты, а потом придет в себя после задушевного разговора с менеджером. Поссорившиеся программисты получат непересекающиеся задачи, у них не будет возможности видеть код, написанный другим, а потом они помирятся — после вечера в спортбаре, куда их затащит менеджер.

Об этом немало сказано в предыдущем разделе, но для удобства давайте соберем все в более формальный список. Итак, профессия менеджера проектов подразумевает:

  1. умение работать с людьми и вести переговоры.
  2. стратегическое мышление;
  3. умение работать в условиях многозадачности;
  4. владение навыками общего менеджмента;
  5. специальные знания в сфере проектного управления;
  6. понимание специфики отрасли, в которой разрабатывается проект;

Личные качества:

  1. качества лидера;
  2. стрессоустойчивость.
  3. коммуникабельность;
  4. личная организованность;
  5. аналитические способности;
  6. ответственность;
  7. высокая работоспособность;

Чаще всего PM вырастают внутри своих компаний из ассистентов и специалистов, которые хотят развиваться.

Например, обычный карьерный путь менеджера проектов в IT выглядит так:

  1. стажер в отдел разработки;
  2. старший разработчик;
  3. руководитель группы разработчиков;
  4. младший разработчик;
  5. менеджер проектов.
  6. разработчик;

Нужно понимать, что менеджер проекта — востребованная специальность, спрос на которую превышает предложение.

Например, сейчас на сайте по Москве можно найти 3 224 вакансии по запросу «менеджер проекта».Важно!Заработная плата зависит от опыта работы, объема, сложности и бюджета проектов.Как видим, зарплата указана для 1 174 вакансий, от 50 до 100 тысяч — зарплата для тех, кто либо совсем без опыта, либо с минимальным опытом работы.Читайте также• • • Тут все достаточно просто и предсказуемо. Из успешных менеджеров вырастают либо топ-менеджеры компаний, либо PM все более сложных и дорогих проектов.Про один путь — рост внутри компании — мы уже рассказали. Но он не единственный. На менеджеров проектов учат, например, на курсах.

Важно понимать, что прохождение любого из них еще не делает вас PM: необходимы практика и опыт.

К примеру, онлайн-университет Skillbox предоставляет своим студентам возможность практики в крупных проектах-партнерах по окончании курсов.Хорошая новость — без опыта работы устроиться можно. На небольшие деньги или на бесплатную стажировку в качестве помощника, но как первый шаг — вполне подходящий вариант.Как правило, в вакансиях, где не требуется опыт работы менеджером проектов, одним из условий является наличие опыта в той же сфере.Мы попросили HR-специалистов дать несколько советов тем, кто развиваться в управлении проектами, но не имеет релевантного опыта работы.В обучение «нулевого» специалиста работодатель должен будет вложить много времени и сил. Никто не захочет это делать, не будучи уверенным, что специалист мотивирован на длительную работу.Ирина Жебелева,HR Director компании AG LoyaltyСамое ценное, что может предложить такой соискатель, — свою мотивацию, осознанность выбора профессии и готовность быстро учиться.

Все это стоит отразить в сопроводительном письме при отклике на вакансию. Также большим плюсом будут стажировки в digital-агентствах, прохождение тематических курсов и тренингов, учебные проекты.На что эйчары обращают внимание в резюме менеджеров проектов без опыта работы?Рассказывает Анна Воронина, HR-менеджер компании INOSTUDIO.

  1. На уровень владения английским языком. Если у кандидата будет указано, что он может проходить интервью на английском, то это очень хороший показатель.
  2. Образование, хобби.
  3. Страницы кандидата в социальных сетях.
  4. Место прохождения практики во время обучения или стажировки.
  5. Знание технологий, инструментов ведения проектов.
  6. На информацию о себе. Если кандидат откликнулся на вакансию, обращаем внимание на сопроводительное письмо. Рекомендую в нем рассказать о себе, своих увлечениях, почему вы хотите получить работу в этой компании и чем вам интересна работа менеджера проекта. Старайтесь писать индивидуальное сопроводительное письмо для каждой компании, потому что все команды отличаются друг от друга.
  7. Курсы, которые посещал кандидат, или проект, в котором он проходил онлайн-обучение.
  8. Навыки, которые указаны в резюме.

Как мы видим, профессию менеджера проектов невозможно отнести к разряду простых — требуется потратить немало времени и сил на ее освоение.

Еще больше сил необходимо для совершенствования навыков и наработки опыта в успешных проектах.К безоговорочным плюсам можно отнести высокую востребованность на рынке, достойную оплату с понятными перспективами ее повышения и практически бесконечный путь развития.

Каким бы сложным ни был проект, который вы только что закончили, всегда найдется еще более сложный и интересный.Курс «Управление Digital-проектами»Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

Менеджер проекта

Важные качестваГде учитьсяКурсы менеджеров проектовЗарплата на 30.09.2021 (от англ. project manager – руководитель проекта) — человек, управляющий работами на конкретном участке деятельности организации и ответственный за него.

Профессия подходит тем, кого интересует экономика и психология (см.

выбор профессии по интересу к школьным предметам). В 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:Профессия «Менеджер интернет-проекта»Проект – ограниченный по объему и срокам участок работы. — человек, управляющий работами по выполнению этого участка и ответственный за его результаты. В отличие от менеджера проекта, руководитель фирмы или подразделения отвечает за деятельность фирмы / подразделения в целом, и цикл его работ непрерывен.

Важные качества , без сомнения, должен обладать незаурядными личными качествами, в числе которых можно выделить ответственность, коммуникативную гибкость, умение принимать решения, нацеленность на результат, высочайшую работоспособность. Знания и навыки хорошо понимает отраслевую специфику своего проекта, умеет работать с людьми и обладает навыками проектного управления.

Это значит, что он разбирается в вопросах стоимости и финансирования, поставки, контрактов, качества, рисков, коммуникаций, безопасности. Для достижения целей проекта объединяет незнакомых меж собой людей, обладающих совершенно различным профессиональным опытом и культурой, в слаженно работающий «единый организм». Читайте также:Профессия «Менеджер IT-проектов»Профессия «IT-директор (CIO)» Обучение на Менеджера проекта SkillFactory В SkillFactory вы научитесь балансировать ресурсы: время, деньги, занятость команды, а также качество, риски и другие параметры для достижения четких результатов в установленные сроки.

Освойте профессию Project Manager в 3 этапа: Hard Skills, Soft skills, Трудоустройство (успешные студенты проходят стажировку в компаниях-партнеров). Образовательный IT-портал GeekBrains Занятия ведут практикующие Менеджеры проектов с профильным образованием и стажем работы по специальности от 5 лет.

4 практических курса. 10 лет на рынке образования, 4 миллиона пользователей.

Все курсы можно купить с беспроцентной рассрочкой на год. Также можно получить IT-специальность в Geek University, а оплатить учебу через год после ее начала.

Российский институт профессионального образования «ИПО» Российский институт профессионального образования «ИПО» — проводит набор учащихся на получение специальности «Управление проектами» по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО — это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов.

Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь! МАЭО (Международная Академия Экспертизы и Оценки) (дистанционно, без отрыва от работы) На этом курсе можно получить профессию специалиста по менеджменту в образовании дистанционно за 3 месяца и 10 000 руб.: — Одна из самых доступных цен в России; — Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца; — Обучение в полностью дистанционном формате; — Сертификат соответствия профстандарту стоимостью 10 000 руб. в подарок! — Крупнейшее образовательное учреждение дополнительного проф.

образования в России. 1. Можно получить высшее образование в области проектного менеджмента и начать работать в должности «администратор проекта», «помощник менеджера проекта». 2. Занимая иную руководящую должность, руководить отдельными проектами, параллельно расширяя и систематизируя теоретические знания и практические управленческие навыки в этой сфере. 3. Будучи специалистом, регулярно браться за проекты в своей области.

Менеджеры проектов нужны не только в коммерческих компаниях, но и в государственных структурах.

Есть ряд сфер, где вся деятельность по большей части состоит из проектов: строительство, ИТ. Однако и в тех сферах, где деятельность выстроена на основе регулярных бизнес-процессов, можно добиться значительного повышения эффективности, применив проектные методы.

С каждым годом профессия менеджера проекта становится все более перспективной и востребованной на рынке.

должен время от времени повышать свою квалификацию, потому что бизнес-процесс все время усложняется. Московский гуманитарный университет, МосГУ Маркетинг (Факультет экономики, управления и международных отношений) Национальный исследовательский университет «МЭИ» Менеджмент (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ») Институт бизнеса и дизайна Маркетинг (Факультет управления бизнесом) Московский государственный университет пищевых производств Менеджмент (Институт управления и агробизнеса) Московский технический университет связи и информатики Информационные системы и технологии (Заочный общетехнический факультет МТУСИ) Где может повысить свою квалификацию менеджер проекта?

  1. пройти курс МВА (от англ. master of business administration – магистр бизнес-администрирования).
  2. пройти курс повышения квалификации в западных бизнес-школах или в отечественных ВУЗах, тренинговых компаниях.

Существуют международные стандарты для менеджеров проекта: различные системы оценки квалификации и сертификации менеджеров проектов. Оплата труда Зарплата на 30.09.2020Россия 30000—150000 ₽Москва 45000—160000 ₽ Читайте также:Профессия «Тимлид (Team leader)»

Кто такой продакт-менеджер?

11 августаПопулярность специальности product manager за последние 3 года выросла в несколько раз.

Мы видим много объявлений о поиске менеджера продукта, курсов по по подготовке специалистов, кейсов и т.п.

Но далеко не все знают, кто это такой, какие задачи выполняет и за что отвечает, некоторые и вовсе путают продакт-менеджера с генеральным директором.В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение.Должность продакт-менеджера появилась не так давно, поэтому статьи и разные специалисты дают разные определения.

Но во всех есть одно целое: product manager — человек в компании, который отвечает за создание и выход на рынок нового продукта.Неразбериху в понятиях создает и то, что все организации трактуют продакта по-разному. В этом можно убедиться, если посмотреть актуальные вакансии на любом сайте по поиску работы. Например, одна компания выдвигает .

Другая — .Можно подумать, что фирмы сами не до конца понимают, кого ищут.

Но дело в другом: перечень обязанностей и зона ответственности продакт-менеджера не может быть одинаковой везде, потому что компании создают разные продукты. Это зависит от сферы деятельности и поставленных целей.Если просмотреть сотни вакансий и провести глубокий анализ, становится понятно, что product manager — специалист, работающий на стыке бизнеса, маркетинга и программирования. Он на всех этапах контролирует работу над новым продуктом, взаимодействует с инвесторами и пользователями и продолжает развивать свое детище после окончания технической реализации.Это не простая, но очень перспективная профессия.

Если вы заинтересованы в ее получении, то должны быть готовы к постоянному всестороннему развитию в зависимости от появления новых задач.

Продакт-менеджер — это не только управленец, но еще немного программист, маркетолог, дизайнер и т.п.Рассмотрим роль продакт-менеджера более подробно. Основная задача — управление всеми процессами по разработке нового продукта.

Сюда относятся принятие или отклонение идей, обеспечение технической реализации, формирование подробной отчетности для дальнейшего анализа и улучшения бизнес-процессов.Полный перечень обязанностей зависит от конкретной компании.

Изучая очередную вакансию, на этот блок обращайте внимание в первую очередь.

Например, одна фирма доверяет своему продакту и передает ему полномочия по генерации новых идей.

Другая организация самостоятельно создает стратегию развития, включая в нее разработку необходимых продуктов, а менеджеру остается контроль реализации.Также важно отличать продакт от проджекта.

Первый разбивает создание нового продукта на несколько этапов (проектов), второй (обычно их несколько) контролирует выполнение каждого этапа в установленные сроки в рамках имеющихся ресурсов.

Условно: продакт создает стратегию и нанимает помощников (менеджеров проектов), которые отчитываются перед ним по каждому этапу работы.Пока происходит реализация каждого этапа, продакт взаимодействует со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводит анализ рынка, определяет целевую аудиторию, проводит тестирования и т.п.Следовательно, роль product manager в компании — генерирование идей, создание стратегии развития, набор команды специалистов для дальнейшей реализации, планирование и контроль выполнения поставленных задач.Квалифицированный продакт обладает навыками, которые помогают выполнять поставленные задачи.Один из ключевых скиллов product manager, который применяется для генерации идей и создания стратегии развития.Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов. Поэтому менеджер анализирует аудиторию, рыночные условия и конкуренцию, создает «картинку» идеи и презентует команде (руководству).

Причем анализирование не останавливается после окончания реализации, оно делается постоянно.Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты).

Все работает, все хорошо. Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной.

Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов.

Вводится новый функционал, потребитель доволен, система продолжает нести ему выгоду и ценность.Без грамотного планирования, распределения задач по времени, формирования общей дорожный карты достигнуть поставленных целей невозможно.

Поэтому менеджер продукта должен уметь не только придумывать идеи, но и планировать их реализацию в мельчайших деталях.Product manager регулярно взаимодействует и общается с десятками специалистов, вовлеченных в работу: программисты, дизайнеры, маркетологи и т.п.

Важно уметь грамотно общаться с любым человеком в соответствии с его характером и темпераментом и доносить свои мысли.А так как проект — совокупность взаимосвязанных элементов, созданием которых занимаются разные специалисты, для получения хорошего результата важна стабильная коммуникация между ними. Менеджер должен уметь ее налаживать.Дорожная карта — хороший способ создания коммуникаций между разными отделами. Если она проработана детально, сотрудники компании будут знать, с кем взаимодействовать на той или иной стадии разработки.Создание продуктов не обходится без ведения документации.

Продакт, как руководитель, должен уметь ориентироваться в ней и составлять новую. Чаще всего, product manager сталкивается со следующими типами документов:

  1. итоговая — отчет о проделанной работе, руководство по эксплуатации и прочее;
  2. бухгалтерская (редко).
  3. предпроектная — описание идеи, круг обязанностей, техническое задание;
  4. рабочая / исполнительная — подробное описание продукта, отчеты о выполненных работах, чертежи, графики, дополнительные планы, отдельные задачи;
  5. проектная — план выполнения работ, технический контроль, график;

Часто для реализации задуманного необходимо приобретение дополнительных материалов, заключение сотрудничества с новыми специалистами, приобретение инструментов, разработок и т.п. Для быстрого получения ресурсов по минимальной стоимости нужно уметь работать с подрядчиками, вести переговоры, договариваться о дополнительных условиях и т.п.Остальные навыки продакта зависят от сферы деятельности.

Например, если он работает в студии по созданию приложений, должен уметь создавать прототипы приложений для тестирования идей.

Это снижает нагрузку на разработчиков.Рассмотрим обязанности, выполняемые менеджером продукта. Как уже говорилось ранее, основная задача — разработка новых продуктов, соответствующих трендам и потребностям пользователей. Другие обязанности:

  1. формирование практических выводов;
  2. сбор информации;
  3. продвижение и реализация продукта.
  4. выведение требований к продукту;
  5. создание рабочего плана, распределение ролей между персоналом;

Зона ответственности продакт-менеджера:

  1. формирование долгосрочных и краткосрочных прогнозов продаж, предоставление аналитики руководству;
  2. проведение рыночных исследований, анализ рынка для определения основных потребностей клиентов;
  3. вывод новых продуктов на рынок, анализ рентабельности (ROI);
  4. создание маркетинговой стратегии совместно с маркетологами;
  5. самообучение, посещение семинаров и других образовательных мероприятий (например, курсы повышения квалификации).
  6. проработка маркетинговых коммуникаций;
  7. взаимодействие с директором по продажам для создания стратегии продаж;
  8. проведение конкурентного анализа, сравнение аналогичных продуктов по многочисленным характеристикам;
  9. ценообразование на основе исследования рынка, производственных затрат и ожидаемого спроса;
  10. работа с клиентами и отделом продаж для оценки результатов реализации;
  11. составление графика и определение эксплуатационных требований;
  12. реализация продуктовых линеек, тестирование новых идей;
  13. управление командой: обучение кадров, планирование, контроль и оценка выполнения задач;

Рассмотрим простенький пример.

Руководство поставило задачу: создать информационное приложение на самых востребованных мобильных платформах для любителей футбола. Продакт разделит работу на несколько этапов:

  1. Планирование основных этапов разработки в соответствии с первоначальной концепцией.
  2. Анализ рынка мобильных платформ, определение самых востребованных.
  3. Сбор команды, определение проджект-менеджеров на каждый этап.
  4. Выход на рынок, запуск рекламной кампании приложения.
  5. Анализ рынка информационных приложений для любителей футбола, определение первоначальной концепции.
  6. Контроль и оценка выполненной работы.
  7. Выбор способов монетизации (получения прибыли) продукта, создание маркетинговой стратегии.

Пример максимально упрощен для общего понимания, как проходит работа продакта. После выхода на рынок он продолжает работать, постоянно анализирует, генерирует идеи по улучшению текущего продукта для привлечения новых пользователей.Работу product manager оценивают по нескольким критериям, которые разделены на две группы: внутренние и внешние.Внутренние критерии — то, насколько продакту удалось организовать взаимодействие внутри команды и насколько каждый специалист имеет доступ к необходимой информации.

Если это сделано на хорошем уровне, все члены команды довольны, значит, внутренняя эффективность работы высокая.Количественной оценки по факторам этой группы нет, тут все субъективно.

Но если в коллективе хорошая атмосфера, все настроены на работу и достижение целей, значит, со своими обязанностями менеджер продукта справляется.К внешним факторам относят многочисленные метрики продукта на рынке (перечень определяется в каждом конкретном случае): финансовые результаты, удовлетворенность клиентов и т.п.Есть несколько KPI, по которым оценивают эффективность работы продакт-менеджеров.

В разных компаниях свои наборы, как правило, они уточняются при найме на работу или запуске нового продукта:

  1. ROI. Показатель рентабельности доходов по отношению к рекламным расходам. Показывает, окупились вложенные средства или нет (показатель должен быть больше 100%).
  2. Customer Retention Rate (CRR). Коэффициент удержания новых пользователей, ведь важен не только прирост, но и количество оставшихся людей.
  3. Активные пользователи. Оценивают, сколько людей ежедневно используют продукт.
  4. Количество покупок и новых пользователей по отношению к текущей аудитории. Метрики показывают популярность продукта, над которым работает менеджер и его команда.
  5. Маржинальность. Фактический объем продаж сравнивают с плановыми показателями.

Некоторые компании дополнительно оценивают эффективность работы product manager по срокам разработки, успешности запуска пилотной версии продукта и т.п.В начале статьи говорили о популярности профессии и ее востребованности.

Рассмотрим некоторые статистические данные:

  1. максимально предлагаемая зарплата в Москве — .
  2. в 2021 году чуть меньше полутора тысяч компаний ищут менеджеров продукта ();

Регулярно появляются новые технологические компании, спрос на продакт-менеджеров растет, количество вакансий и средняя зарплата увеличиваются. Поэтому получение новой квалификации сегодня — актуально.Таким образом, product manager — специалист, занимающийся созданием новых идей и контролем их реализации.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+